高壓清洗機(jī)的維護(hù)與管理體系

    時間:2015-05-20 15:34:31作者:LeeZhou來源:德高潔清潔設(shè)備分享到:QQ空間新浪微博騰訊微博人人網(wǎng)微信

    一般情況下
    ,高壓清洗機(jī)的故障多發(fā)生在現(xiàn)場作業(yè)階段
    。多數(shù)人認(rèn)為
    ,要想避免高壓清洗機(jī)故障
    ,一定要抓好設(shè)備維護(hù)階段的工作。經(jīng)驗告訴我們
    ,僅僅關(guān)注設(shè)備維護(hù)階段
    ,只能解決表面問題。對于一些深層的問題無法解決
    。例如使用過程超壓
    、超速
    、違章操作
    ,現(xiàn)場水質(zhì)差、過濾不足或供水壓力不足狀態(tài)下強(qiáng)行運(yùn)轉(zhuǎn)
    ,高壓清洗機(jī)傾斜擺放造成潤滑不足
    、潤滑油品污染或缺少,停用階段巡檢缺失
    、零件丟失或電瓶損壞
    ,設(shè)備存在設(shè)計缺陷、故障分析膚淺
    、改造措施空缺
    ,現(xiàn)場故障情況向維修人員傳達(dá)失實……許多導(dǎo)致高壓清洗機(jī)故障的問題,都起源于生產(chǎn)過程的其他階段

     
    高壓水油田油管清洗線

    要想徹底避免高壓清洗機(jī)故障
    ,應(yīng)當(dāng)建立一套完整規(guī)范的管理體系,使管理工作覆蓋高壓清洗機(jī)使用的全過程
    。具體如下:

    一、施工準(zhǔn)備階段的設(shè)備管理工作

    1
    、編制操作規(guī)程


    2、組織培訓(xùn)考核


    3
    、作業(yè)前設(shè)備檢驗;

    4
    、填寫交接記錄;

    5
    、準(zhǔn)備備件油品


    6、檢查運(yùn)輸措施


    、現(xiàn)場作業(yè)階段的設(shè)備管理工作

    1、認(rèn)真規(guī)范操作


    2、開展?fàn)顟B(tài)檢測


    3
    、填寫運(yùn)行記錄;

    4
    、填寫故障記錄


    5、填寫交接記錄


    6、參加故障分析


    、設(shè)備停用階段的設(shè)備管理工作


    1、組織設(shè)備驗收


    2
    、開展定期巡檢;

    3
    、防凍防銹防拆


    4
    、填寫巡檢記錄


    四、設(shè)備維護(hù)階段的設(shè)備管理工作

    1
    、閱讀交接記錄


    2、詢問現(xiàn)場情況


    3
    、分析故障原因


    4
    、排查故障原因;

    5
    、開展備件管理


    6、加強(qiáng)潤滑管理


    7
    、參加設(shè)備驗收


    建立管理體系
    ,就是將必要的工作內(nèi)容以程序的形式寫出來,工作中一步一步地按照程序執(zhí)行
    ,并將情況進(jìn)行記錄
    ,然后檢查結(jié)果、修改完善程序
    ,進(jìn)入下一次運(yùn)行

     
    空冷散熱翅片清洗

    另外
    ,編制程序時
    ,必須將責(zé)任明確到崗位。所有要求必須量化,不能模棱兩可
    。同時
    ,編制固定格式的記錄表,令操作人員明確知道要記錄的內(nèi)容和周期
    。例如
    ,運(yùn)行記錄應(yīng)當(dāng)包含:

    (1)泵組:壓力
    、轉(zhuǎn)速
    、溫度、振動
    、運(yùn)轉(zhuǎn)時間等

    (2)供水:壓力、流量
    、濁度
    、是否平穩(wěn)等;
    (3)出水:噴嘴的直徑和孔數(shù)
    、膠管是否抖動;
    (4)柴油機(jī):水溫
    、煙度
    、啟動、充電
    、油耗等

    (5)操作:司泵、清洗工藝
    、操作過程等;
    (6)故障:時間
    、現(xiàn)象
    、處理方法等。

    大多數(shù)企業(yè)對這些工作都有自己的考慮
    ,只是沒有形成文字表格
    、沒有規(guī)范成制度。在日常的管理中
    ,沒有做到明確布置
    、嚴(yán)格檢查、認(rèn)真記錄
    、不斷整改
    。所以,很多企業(yè)經(jīng)常在清洗現(xiàn)場出現(xiàn)設(shè)備“趴窩”的現(xiàn)象


    為了從根本上消除這種現(xiàn)象
    ,不要怕麻煩,不要怕煩瑣
    ,“把想到的寫出來
    ,把寫到的做出來
    ,把做過的記下來”
    ,同時對運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的問題“持續(xù)改進(jìn)”。這就是一個良性循環(huán)的管理體系

    熱門搜索: